最近，我很幸运地参加了一家国有石油和天然气组织的ERP实施。根据我在该项目期间的观察，我确定了石油和天然气领域ERP成功的四个关键，这些关键适用于各个行业。 1.关系。 成功的客户-顾问关系始于组织变更管理。交流是谷物碗中的牛奶，将这些关系保持在一起。没有致力于项目成功的人员之间的横向和纵向沟通，就不可能进行变更管理。 同样，在 涉及特定行业的经验时，组织与其选择的ERP供应商之间的关系  也很重...

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