现在正是反思那些选择和实施新ERP系统的人的独立性的好时机。 从历史上看，ERP实施是一个全有或全无的主张：您将评估一些选择，然后为整个组织购买并实施一个ERP系统。 现在时代已经改变，从技术不可知的独立角度来看，可以并且应该考虑其他替代方案。除非您是一个行业目标不匹配客户的企业，否则ERP实施无需采用“常规”方法。查找企业战略的方法有很多，这些方法更多地基于组织的特定需求，而很少基于ERP供应商...

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