改变你的思维方式 许多重点放在如何评估，选择和实施ERP上。但是，一旦实施结束，如何使事情尽可能顺利地进行？ ERP实施是一个高风险，具有潜在破坏性的项目，占用了典型制造公司的时间和资源。对于员工而言，这可能是困难的，因为许多员工被要求承担额外的ERP项目职责，以及他们担任日常日常业务所需的当前职务。随着您在新系统上线，这种心态得到了发展，该项目已经结束，一切都可以恢复正常。实际上，事实恰恰相反—...

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