调度压力锅 我曾经是工厂经理，运营经理和主管。我了解准时交货的重要性。如果我所在的公司没有追踪它，我就会开始。向我报告的任何人也知道准时交货的重要性。 尽管很重要，但我们经常需要管理按时交付的工具：电子表格，会议和啦啦队。这些工具总比没有好，但距离实际解决方案还有很长的路要走。结果证明了这一点—充其量，我们的生产进度很不稳定。生产人员会指出延迟交货是“不算”的原因，因为他们迟到了订单，他们在等待物...

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