你可能已经听说过的精益生产丰田在20世纪开发的办法：一种方法的革命在反对大规模生产的几乎所有的信条。如果它的好处在生产现场很明显，但是从财务和控制的角度来看如何评价？ 现金流，问题的症结 财务总监的首要职责之一是时刻关注公司的现金流量。在精益方法坚持降低库存水平的重要性，并在生产周期的加速，从而可以释放的资金数量惊人。 将库存减少到最低限度 降低库存水平会将资金留在最有用的地方：在银行！而不是让资...

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