假设您要通过一个实例来处理跨国ERP实施，那么您面临的组织挑战比使软件正常工作的技术挑战要困难得多。 无论您是在实施大型ERP实施（所有事物都在同一天上线），还是分阶段实施，都将是一回事：您的跨国ERP合作伙伴不会信任总部所在国家的实施团队来了解他们的问题，关心他们的问题，或实施不会造成灾难性灾难的ERP解决方案。因此，您面临的第一个组织挑战是在不放弃决策控制权的情况下，将来自海外的非正式领导者纳...

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