根据我们的经验，与技术相关的变更管理只有在了解该流程不仅仅是交换旧版软件或调整一些IT解决方案的情况下才能成功。 为了进行持久的更改，重点必须放在人员和流程上。成功源于一种结构化的，有目的的方法，该方法旨在帮助人员，团队和组织从当前状态过渡到期望的未来状态。 实施ERP变更管理 例如，我们最近与一家价值1亿美元的全球医疗测试设备制造商合作，该制造商希望重启失败的ERP选择和实施项目。该公司为这个失...

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