第一，企业的一把手一定要相信OKR，并且要亲身实践OKR 一把手是不是相信 OKR，相信到什么程度，这点很重要。我觉得所有的企业最终的经营结果，其实都是践行企业哲学的一个过程。这个企业，它相信什么，它去实践什么，它最终就会得到什么样的效果。 如果企业本身对OKR是「试试看」的态度，其实根本就不用去预测，OKR 肯定推不下去。因为这个工具看起来虽然极其简单，但是又极其深奥，我们自己在实践挑战型OKR...

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