最近，OKR被吐槽的越来越厉害了。 “月初做的OKR（其实就是个任务清单），总是做着做着就走样了。” “搞个P的OKR，还不是经理的一言堂？” “比KPI更激进了” “别再叫OKR了，叫中华田园KPI算了！” 确实，这个诞生于Intel、成熟于Google的管理，在中国企业的本土化实践中出现了各种各样的问题； 甚至，OKR究竟是个目标管理法还是个绩效管理工具，大家还没有一个普遍的认识。 有世界级名...

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