1999年秋天的一天，在投资1180万美元收购谷歌12%的股份后，风险资本人约翰·杜尔来到了这家当时还很年轻的初创公司。在接下来的90分钟里，杜尔向谷歌推销一个简单而强大的管理工具：OKR（目标和关键结果）。 杜尔在他的著作《Measure What Matters》中记录到，在他向谷歌介绍完OKR之后，谷歌联合创始人谢尔盖回答说：“我们需要一些组织原则，但是我们没有，也许就是它可以满足我们”。...

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