我个人第一次听到 OKR (Key Objective Results) 是在2014年，因为Google善用OKR来帮助员工跟团队成长、成效结果相当惊人。然而，最近接触几间创业公司即便开始用了OKR，却仍然在目标管理、团队成长上没有显著的改善，甚至有公司花了许多时间在沟通、厘清、评估，反而成长速度被拖累。 说直白一点，很多团队根本还没厘清自己面对的是怎样的管理问题，就急着导入外面听到的时候觉得很...

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