OKR管理 第88页
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[置顶]甘特图怎么制作更方便?甘特图制作方法
本文关于甘特图怎么制作更方便?甘特图制作方法。其实现在制作甘特图的方式有多种多样,可以直接使用表格的方式来制作,或者是使用一些线上工具来制作甘特图都是可以的。今天针对于甘特图制作方式给大家详细的分享一...
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[置顶]okr的实施标准步骤是什么?成功实施落地OKR的要点
本文关于okr的实施标准步骤是什么?成功实施落地OKR的要点。其实有关于Okr工作法,相信很多人都有一定的了解。OKR定义为一个重要的思维框架和一个发展中的学科,旨在确保员工一起工作,并专注于做出可衡...
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北极星okr是什么?北极星okr好用吗?北极星okr使用说明(北极星okr和飞书okr的区别)
是由融云打造的专业目标管理数字化工具,致力于把“目标管理”带给每个组织和个人,推动目标管理数字化、智能化。结合管理大师德鲁克的“目标管理”理念和国内外知名企业的成功案例,开发了适合于中国国情的企业级目...
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OKR落实常见问题:推行 OKR 需要做哪些准备
工欲善其事,必先利其器。在实施 OKR 之前,组织需要从以下三个方面做好准备。 在现代组织中,小到一个提案大到一种制度,当高层管理者对其表示出极大的支持时,员工也会更加上心;反之,当高层管理者不愿意投...
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OKR常见问题:你的OKR必须公开透明吗(okr存在的问题)
OKR 是一套协助组织进行目标管理的工具和方法,它的核心特征之一是公开透明,即实施 OKR 的过程中,组织成员可以互相查看 OKR 内容、进度及得分。 在谷歌,OKR 的实施环境非常透明。尽管谷歌的业...
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OKR常见误区:你制定的 OKR 真的合格吗(okr目标设定)
在本书的第 1 章中,杜尔向我们介绍了 OKR 的概念,以及合格的 OKR 应该满足的标准。 1999 年,杜尔带着 OKR 来到了他刚投资不久的谷歌公司,他向包括拉里·佩奇(Larry Page)和...
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OKR制定的难点:制定 OKR 时,怎样做到「少即是多」(okr目标制定原则)
安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)在《高产出管理》中写到:「关注所有事和一件事都不关注,结果是相同的。」OKR 存在的部分意义即在于此——提醒我们关注最重要的,并保持聚焦。 对于 OKR...
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今天,我们接着聊一件更更尴尬的事儿:OKR(这个事情好尴尬)
前段时间,一家创业公司找到我说: 创业以来,他们一直坚持不用KPI来管理公司。 张小龙说过,要警惕KPI。雷军也说过,小米没有KPI。 如果实行KPI的这一天必须要来,他们希望这一天能来得晚一点。 但...
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读书笔记|OKR:做最重要的事,很适合职场人士看的书(职场人士应该读的书)
书名:OKR:做最重要的事 (Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with...
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读书笔记|《 OKR 做最重要的事》OKR跟过往目标订定方式哪里不同?管理工具间的关系是什么?(读书笔记3000字大学生)
OKR跟过往目标订定方式哪里不同? 为了让一般没接触商管的朋友理解,而正式理论估狗大神很容易查到,这里就用这本书及我过往经验及大多公司的方式来说明,而不用台面上的理论来做比较,前两种是目前大多企业使用...
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读书笔记 |《 OKR 做最重要的事》从经典书了解OKR核心思维(读书笔记500字)
我常被一些朋友问:OKR到底是什么东东? 简单来说OKR就是一种提高执行力的但人性化的管理工具,类似你过去在公司工作时,公司要做绩效考核时的管理工具(通常是KPI-你被设定要达到多少业绩,有数值化衡量...
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读书笔记 |《 OKR 做最重要的事》最困难的就是做最重要的事
最近在跟一些人资朋友及高管朋友聊天时,讨论到OKR。 尤其是科技业跟代工业的人资朋友都跟我说,他们大主管或老板都想要推动OKR, (可能是因为上游或品牌商推了这个管理制度,可能是老板听说了OKR好处等...