OKR的目的是帮助企业聚焦目标，推进落实，减少不理性的分心。除此之外，OKR还有以下优点： 只设置一个公司级别的OKR 以三个月为周期制定执行OKR 目标鼓舞人心，不要有传统的绩效考核指数 可能性指数初始值为50%最佳 每周五开展胜利大会，总结一周的进步 OKR公开透明，鼓励每个人对OKR多提意见和建议 （1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。 （2）有了OKR后，记住需要反复传达给...

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