衡量一件事的重要性时，应该先考虑这样的问题：在接下来的3个月（6个月或12个月）里，什么是最重要的事？成功的组织聚焦于少数能够产生实质性差异的举措，并推迟那些不怎么急迫的事项。高层管理者在言行中对这些选择作出承诺，坚定地维护最高层的OKR，并给团队提供方向和评价基准。一旦结果开始显现，错误的决策可以得到及时纠正。非决定性或草率放弃的决策，对我们毫无价值。 对于企业层面的OKR，责任在高层领导者，他...

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