OKR管理 第101页
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[置顶]甘特图怎么制作更方便?甘特图制作方法
本文关于甘特图怎么制作更方便?甘特图制作方法。其实现在制作甘特图的方式有多种多样,可以直接使用表格的方式来制作,或者是使用一些线上工具来制作甘特图都是可以的。今天针对于甘特图制作方式给大家详细的分享一...
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[置顶]okr的实施标准步骤是什么?成功实施落地OKR的要点
本文关于okr的实施标准步骤是什么?成功实施落地OKR的要点。其实有关于Okr工作法,相信很多人都有一定的了解。OKR定义为一个重要的思维框架和一个发展中的学科,旨在确保员工一起工作,并专注于做出可衡...
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OKR失败的五个关键因素:推行OKR失败之后,老板应该明白的道理(okr失败的案例)
老张的公司非常成功,已经在港股上市,团队班底十多年了,一直跟着老张。为什么大家愿意跟着老张,因为老张的决策,之前证明都是对的,而且大家跟着他分到了钱。所以尽管他有一言九鼎、朝令夕改的风格,但是大家还是...
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企业如何成功导入okr管理体系?okr成功的关键因素有 哪些?OKR成功落地的三个标准(企业推行okr的步骤和流程)
OKR在中国企业实施的情况五花八门,各种层次都有,在那些仅仅把OKR作为任务管理工具或项目管理工具的企业来说,他们也会觉得OKR的导入是成功的,当然OKR绝不会是那么简单。通过观察大量导入OKR的企业...
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OKR什么意思?是时候建立一本“OKR字典”啦(OKR的意思)
在OKR和目标管理领域有相当多的术语,如目标、目的、结果、产出、任务、活动、项目、BAU、KPI、CSF、NC等。事实上,这些术语中大多数都很相似,甚至有相同的意思。 OKR的“目标”是什么意思?刚接...
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OKR复盘利器——四象限复盘
OKR只是一个管理框架,框架不能解决问题,真正可以通过OKR管理发挥作用的是框架背后的执行和复盘行为。通常来说,复盘主要是帮助团队成员一起诊断OKR的进度以及分析当前的问题和影响因素。 在《OKR工作...
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【管理】KPI与OKR之争,详解OKR管理术!(简述okr与kpi的联系)
管理者谈论的话题里,永远少不了一个关键词—绩效。 HR一直都在谈绩效,团队管理者也一直都在谈绩效,甚至老板也一直都在谈绩效。 但实际上,大家所谈的绩效的重点其实都是不一样的。 HR谈的绩效往往是MBO...
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OKR能给企业带来什么?(什么样的企业不适合okr)
2020年,全球新冠疫情压迫下,很多企业面临破产倒闭,也有不少企业在逆境中改革创新,企业变革,如果没有创新的理念,就像树苗没有了太阳,当然不可能长大。但是,如果没有创新的方法,就像树苗离开了土地,也不...
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别再OKR,也许你的企业根本不适合!(okr是什么意思)
很意外?为什么一个OKR从业者会去否定这件事? 海内外企业的交流越来越频繁,很多大型企业都在学习国外先进的管理经验。OKR在谷歌、脸书、领英等公司的成功经验,在国内得到了极大关注,很多知名企业,比如百...
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OKR给企业成长带来的价值(okr能给组织带来哪些收益)
世界上最具创新性的企业,从英特尔到谷歌,已经将OKR工作法嵌入到他们的业务中。为什么大家对OKR会趋之若鹜呢?因为OKR能帮助组织不再只关注具体如何分配或完成一个任务,而是将精力集中在集体目标的设定和...
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okr是什么意思?从制定OKR开始给你说清楚(OKR的理解)
OKR 全称 Objectives and Key Results,即目标和关键结果。它是一种目标管理的工作方法,“目标”是我们想做什么事,而“关键结果”是如何确认我们做到了。先大概感受下它们所处的位...
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KPI和OKR到底有什么区别?这个故事让你更加了解OKR与KPI的关系(OKR和KPI的区别)
目标管理是由管理学之父彼得·德鲁克1954年在他的名著《管理的实践》中最先提出的。 德鲁克认为:“并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以,企业的使命和任务,必须转化为目标...