问：如果测试部门的人员质量比较低，如何快速培养新人，并留住新人（正式和实习生比是1:6.5）？那又该如何快速培养这些新人的测试用例设计能力和测试思路呢？ 答：快速培养新人，导师制，一带一比较不错。另外团队要做知识管理，鼓励老员工多做总结。还可以做一个知识沙盘，告诉大家要学习哪些知识。 快速培养测试思维，就是车轮图，然后用例评审，最后一对一的辅导。 用例评审的时候，如果新人多，可以慢点，先让新人讲，...

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