第四章 项目整合管理 项目经理每天的工作 力保项目顺利进行 紧密监督以确保计划进行 计划本身不完善需要予以修正 即使是更大的项目的子项目，也要有收尾的过程 6个整合管理过程 整合管理划分为6个过程，项目经理必须掌握的核心职责。 1.制订项目章程 授权你展开工作的文档，通常由赞助人(为项目提供资金的人)交给你。 2.制订项目管理计划 项目管理计划涵盖了所有知识领域，很大一部分就是告诉你在出现问题时如...

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