工程项目管理在建筑领域中扮演着至关重要的角色，它是确保工程项目从规划到竣工顺利进行的关键环节。那么，工程项目管理究竟是做什么的呢？

首先，工程项目管理要进行全面的规划和筹备。在项目启动之初，项目经理需要与相关各方，包括业主、设计师、工程师等进行深入沟通，明确项目的目标、范围、预算和时间节点。这意味着要对项目的需求进行详细分析，制定合理可行的项目计划，为后续的工作提供清晰的路线图。

在项目执行过程中，协调和组织是工程项目管理的核心工作之一。项目经理要整合和调配各种资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的合理分配和高效利用。同时，协调不同专业和部门之间的工作，解决可能出现的冲突和问题，保障项目的顺利推进。例如，协调施工队伍、供应商、监理单位等各方，使他们能够协同合作，按时完成各自的任务。

质量控制是工程项目管理不可忽视的重要职责。项目经理需要制定严格的质量标准和检验程序，对工程施工的各个环节进行监督和检查，确保工程质量符合相关标准和要求。这不仅关系到项目的成败，更直接影响到项目的安全性和使用寿命。

风险管理也是工程项目管理的关键任务。在项目实施过程中，可能会面临各种不确定因素，如天气变化、政策调整、技术难题等。项目经理要提前识别这些潜在风险，评估其可能带来的影响，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的不利影响。

成本管理同样至关重要。项目经理需要对项目成本进行精确的预算和控制，监控项目支出，避免不必要的浪费和超支。通过合理的成本管理，在保证工程质量的前提下，实现项目的经济效益最大化。

此外，工程项目管理还包括合同管理、文档管理、沟通管理等诸多方面。要确保合同的履行，保障各方的权益；对项目相关的文档进行妥善整理和保存；与项目团队、业主、利益相关者保持良好的沟通，及时汇报项目进展，回应各方关切。

综上所述，工程项目管理是一项综合性、复杂性的工作，需要具备丰富的知识、经验和技能。通过有效的工程项目管理，可以提高项目的成功率，保障工程质量，控制成本和风险，最终实现工程项目的预期目标，为社会创造优质的建筑成果。