项目进度计划里程碑（项目里程碑计划和项目实施计划）

本篇文章给大家谈谈项目进度计划里程碑，以及项目里程碑计划和项目实施计划对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享项目进度计划里程碑的知识，其中也会对项目里程碑计划和项目实施计划进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、如何制定项目里程碑？
• 2、里程碑的定义、作用、以及项目里程碑是什么？
• 3、项目管理中的里程碑
• 4、项目管理中的“里程碑”项目是指什么？
• 5、建设工程项目中的里程碑事件指的是什么？
• 6、里程碑的定义、作用、以及项目里程碑是什么

如何制定项目里程碑？

公路上的里程碑展示其位置及与特定目的地的距离，和公路上的里程碑类似，在项目管理中，项目里程碑节点是项目中的重大事件或者关键事件，是检查点和决策点，有助于项目管理、规划和控制。而且，里程碑也是项目阶段性工作的标志。

项目里程碑节点有什么作用？
帮助管理者确定阶段性目标，并带领团队朝着这个目标努力；

在里程碑节点开始和完成时，项目团队可以进行检查、沟通、反馈和评审，及时做出决策和纠正偏差，确保项目在正确的轨道上；

确定责任边界，项目团队需要了解他们的职责。里程碑帮助每个人对自己所扮演的角色负责；
在项目进度管理中，里程碑是不可忽视的一部分，里程碑的设定能够让所有干系人了解到项目进度和方向，跟踪流程内协作的工作进程。通过里程碑控制，把握和控制项目的关键节点和成果输出，实现项目进度目标。

如何为项目制定里程碑？

设立里程碑，关键是有效分解目标，让项目成员清楚地看到目标，了解项目的进展，从而顺利交付产品。

当我们在项目开始阶段，制定项目计划时，对里程碑的确定必须是严谨的，需要评估好缓冲时间，风险等，保证里程碑的实现。

1、团队讨论

在里设里程碑的时候，可以和项目成员一起讨论设立里程碑时间点，同时也要整个团队一致认可最终的里程碑，这样制定的里程碑才是有效的。

2、工时估算

项目经理可以使用进度猫甘特图来制定项目计划，划分任务层级，然后根据项目中各个模块的难易程度估算相应的工时。

3、确定里程碑时间点

标记每个里程碑，按照发生顺序进行适当的调整和改变，结合项目时间节点，获取要求的交付日期，倒推各阶段的开始结束时间，就得到了项目的里程碑时间点。

4、确定里程碑交付物

在设置好里程碑时间点后，也需要为里程碑设定目标交付物。

我们在做项目计划的时候，需要提前合理地识别和规划个里程碑事件的节点，使其具有可行性和可评估性，从而通过可行的里程碑事件实现对项目开发过程的监控，是项目慢慢实现可验收的价值。项目管理的日常工作需要根据各个阶段的里程碑事件进行安排。完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。里程碑在项目管理中具有重要意义。

里程碑的定义、作用、以及项目里程碑是什么？

一、里程碑的定义：设于道路旁边，用以指示公路里程的标志。多比喻可以作为历史发展过程中事件的象征。

二、里程碑的作用：

1、符合公司的总体目标体系和经营计划。

2、计划本身包含了控制的结果，有利于监督、控制和移交。

3、大多数变化发生在活动级别，计划是稳定的。

4、它在管理层和活动层之间起着良好的沟通作用。

5、明确了项目的工作范围和项目各方的责任和义务。

6、计划报告简洁、易懂、实用。

三、项目里程碑：在制定项目进度表时，在进度表上设置一些重要的时间检查点，以便在项目执行过程中使用这些重要的时间检查点来检查和控制项目的过程。这些重要的时间检查点被称作项目的里程碑。

扩展资料：

里程碑和项目里程碑的特点：

1、里程碑的层次性，在一个父里程碑的下一层次中定义子里程碑。

2、不同类型的项目，里程碑可能不同。

3、不同规模项目的里程碑数量不一样，里程碑可以合并或分解。

参考资料来源：百度百科-里程碑

参考资料来源：百度百科-里程碑计划

项目管理中的里程碑

项目进度的延迟总是在快到计划结束的时刻暴露出来，结果是谁也不知道到底什么时候才能够结束项目，到最后项目 经理只好请辞。那么，到底问题出在哪呢?一起来看看!

艰难的项目进度管理

软件开发管理一直有一个令人困惑的难题，就是如何确保项目进度管理。项目进度控制是项目管理工作中的重要一环，也可以说是最艰难的工作之一。在软件开发中项目进度失控受到很多因素的影响，主要有以下几种情况：

(1)缺少进度指路明灯

当我们在路上行走的时候，会在沿途观看路标，当到达某一个路标时，我们便知道还有多少路或多少时间才能够到达终点。这些路标是我们在旅程中的里程碑，让我们可以清楚地知道目前所在地离开目的地有多远，也让我们能估算何时才能够到达目的地。

对于在路上行走的我们，可以通过路边的里程碑这一个简单工具来获知自己的进度信息。当进行软件开发的时候，我们也需要建立开发项目的里程碑，使我们知道项目的进度。里程碑是项目管理不可忽视的一部分，通常意味一个时间点上可交付成果的完成，好的里程碑管理就像一张地图指示我们走向项目目标的进 度。

(2)项目进度估算准确性差

软件项目开发进度控制面临的最大挑战就是项目进度估算的准确性差。据统计，在对软件项目进度与成本估算时，大多数项目实际完成时间超过估算进度的25%到100%。根据我的经验要想对项目进度进行有效的估算，必须抓好以下两个方面：一是项目计划的可行性和可操作性，这是进度估算的基础。二是要对项目进度进行合理的度量，这样才能够获得项目的真实进展情况，并对项目估算做出相应调整。

(3)前松后紧，项目进度缺乏有效监管和控制

一般人在工作时都有前松后紧的习惯，而里程碑强制规定在某段时间做什么，从而合理分配工作，细化管理粒度。对复杂的软件开发项目而言，每一阶段 的进度都需要逐步逼近目标，里程碑产出的中间“交付物”就是每一步逼近的结果，也是控制的对象。如果没有里程碑，中间想知道“现在进度做的怎么样了”是很困难的。

(4)没有尽早发现和降低项目风险

在软件开发中错误发现得越晚，对于开发造成的损失越大。里程碑式开发模式可根据每个阶段产出结果分期确认成果，避免血本无归。通过早期里程碑评审一般可以提前发现需求和设计中的问题，降低后期修改和返工的可能性。例如，在需求分析阶段发生的错误，那么最多就是把需求分析写一遍，损失的是一个人的劳动;而到了测试阶段发现了需求错误，再回去重新做需求分析，那么损失可能是致命的。

目标导向衍生里程碑式管理

一般来说，在项目开始时项目经理都会对开发项目进度制定一个详细的计划。通常情况下，这需要采用一些具体的开发模式技术，最常用的技术是网络计 划和里程碑计划。网络计划是任务导向，以工作分解结构(WBS)为基础;里程碑计划是目标导向，以目标分解结构(OBS)为基础。有时两种方法可以混合使用，如在网络计划中设置里程碑。

(1)什么是里程碑式管理

里程碑是一个目标导向模式，它表明为了达到特定的里程碑需要完成的一系列活动。里程碑式开发是通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标。

软件开发项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念，这三个概念分别是：检查点、里程碑和基线。检查点是指在规定的时间间隔内对项目进行检查， 比较实际进度与估算计划之间的差异，并根据差异进行调整。我们可以将检查点看作是一个固定“采样”时点，而时间间隔根据项目周期长短不同而不同。里程碑是 指一个具有特定重要性的.事件，通常代表项目工作中一个重要阶段的完成。在里程碑处，通常要进行检查。基线则是指一个配置在项目不同时间点上通过正式评审而 进入正式受控的一种(里程碑)状态。

三者的关系是：重要的检查点是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑，就是基线。有一句通俗的话是这样描述：没有检查点，工作难进展，不设里程碑，项目往后推，基线不评审，客户吃不准。

(2)怎样才算是一个里程碑呢?

简单的说里程碑是完成一个阶段工作后可以看到部分结果的检查点。一般来说，在软件开发过程中，我们都会经过一定的流程或阶段，例如信息搜集阶 段、需求分析阶段、系统设计阶段、系统开发和系统测试阶段。每个阶段都会产生交付物，每一份交付物的完结说明我们已经完成了一个阶段的工作，一般情况下我 们是在确认这一份工作成果后才会进入下一个阶段的工作。因此，每一份交付物将就是开发过程中的里程碑。

里程碑(基线、基点)是一个软件配置在开发周期内的某一特定时刻、正式的事件，它也就是阶段性目标。里程碑是团队阶段性工作完成的标志，对于任 何一个里程碑都应该给于认真的检查、审定和批准。在里程碑中间应要设置大量的检查点，这些检查点应要细分到一旦检查点出现问题不至于在进度上失控。

(3)里程碑可为进度预留缓冲时间

使用里程碑式模式还有一个好处，就是将大项目分成若干里程碑式的重要阶段时，可在各重要阶段之间预留有缓冲时间。使用缓冲时间，可以很好的在项 目未来实际执行进度和预计进度之间取得平衡。一般来说，在项目中我们需要为意外事故保留总开发1/3的时间，即“缓冲时间”。缓冲时间有助于一个项目适应 意料之外的事件，例如缓冲时间可以用于弥补进度延误，或者是技术困难或是由于疏忽而忘记把任务写入进度，或者是未料到的难题而形成的时间损失，这种应付突 发事件的缓冲时间在开发和稳定化过程中是每一个主要里程碑的一部分。

(4)警惕只问结果的里程碑陷阱

众所周知，里程碑是项目进度控制中的一个极为重要的概念，也正因为如此，人们也易于过于依赖里程碑，反而使项目进度落空。里程碑陷阱表现为人们在软件项目的里程碑被设定以后，认为“目标管理是只问结果，不计过程”，从而忽视对过程的监控而导致项目里程碑不能按期达到。

如何实施里程碑式的管理

里程碑一般是项目中完成阶段性工作的标志，不同类型的项目，里程碑也不同。其精髓首先是将大项目划分成若干个子项目或若干个子阶段;其次，是通过每一阶段对各人员角色职责的考核和监管，以保证开发过程的进度和质量。

(1)划分若干个子项目，设立里程碑检查点

项目进度是以里程碑为界限，将整个开发周期划分为若干阶段。根据里程碑的完成情况，适当的调整每一个较小的阶段的任务量和完成的任务时间，这种方式非常有利于整个项目进度的动态调整，也利于项目质量的监督。

在里程碑式的开发模式下，因为按子项目或子阶段来划分里程碑，每一个子项目都会经过一定的稳定化阶段。当再进入到第二个子项目的时候，就是基于 前一个相对稳定的子项目基础之上，这样就将风险或错误的累加分散到最低。以局部的进度控制和质量控制来保证整体开发过程的稳定，使得质量和进度得以很好的 控制，这就是里程碑式的开发模式优秀之处。

(2)每个具体的里程碑应与具体角色相关联

里程碑模式也可以称作项目实施进度管理模式，一但开发项目立项确定，需要做的第一件事情就是确定项目进度的里程碑。在里程碑中应清楚地定义每一个阶段的开始时间、结束时间、负责人和阶段的提交成果。

因此，里程碑是项目经理进行开发进度控制的主要依据，里程碑一旦确定，各相应负责人应确保按时交付成果，这样既便于明确各个角色责权范围，也有 利于按时完成任。例如每个具体的里程碑与开发组某一具体的人员角色相关联，达到某个里程碑表明对此负有主要责任的人员角色完成了任务。因此，基于里程碑的 软件质量控制必然会演变成对角色的质量控制，这样才能真正达到对软件质量的控制，

(3)确保里程碑有可验证的标准

我们经常看到许多项目进度中，都像模像样地设立了里程碑。但实际上，最大的问题就在于许多里程碑没有设定相应的验证标准。在软件开发项目中设立 的里程碑，其作用是在项目进行时确认进度用的，没有设定验证标准就等于没有里程碑管理。因此，需要给出一个清晰的验证标准，用来验证是否达到里程碑。

(4)里程碑应标明交付成果的进度

在标识里程碑时，要根据里程碑完成情况标明交付成果的进度。更通俗地说，就是让每个里程碑带上一个百分比，清楚的告诉团队通过这个里程碑说明项目完成了多少。当然随着项目进度的动态变化，未到达的里程碑的也应该做出相应的调整。

项目管理中的“里程碑”项目是指什么？

里程碑是出现在项目时间表上重要的、标记好的进度点。一般来说，里程碑标志着项目开发中重要的变更或步骤。里程碑将时间线划分为各个阶段，这在项目管理软件中非常常见。

里程碑通常在项目的计划阶段设置，并随着项目的进展而更新。可以把里程碑想成停止和前进的指示牌。它们是可视化的参考点，将项目分解成可管理的组块，创建秩序，帮助锚定项目，使其不那么不堪重负。

所有项目经理都需要跟踪重大事件和悬而未决的决定。设定里程碑有助于做到这一点。里程碑向所有参与人传达项目的整体“生命周期”是什么样子的，以及在这个过程中需要实现什么。
典型的里程碑包括：
○开始日期和结束日期
○预算检查
○外部或内部审查
○测试或检查

如果没有里程碑，项目经理最终只会监控大量的单个任务。任务的完成显然重要，但需要站在更高的角度使项目保持正轨，确保成功、及时地完成，实现所有可交付成果。

建设工程项目中的里程碑事件指的是什么？

里程碑的含义，是指某种重大标志性事件，或发生某种特定意义的典型事件，或具有开创性意义的重大事件，或具有重大学术理论意义的公认事件等。

常见的“里程碑事件”举例如下：

a.批准立项：需要进行对环保，消防等等方面的审批，土地规划及其采购，建筑建设许可，等等；

b.团队建设：业主管理团队，或EPC管理团队的招投标选定等等；

c.初步设计的完成：包括基础设计，扩初设计，施工图设计，以及设计审批等；

d.总承包合同签订：主要设备技术方案和招投标，采购合同签订；工程建设施工方招投标，施工合同签订等；

扩展资料

里程碑事件具体需要看你的项目的进度管理注重点，具体项目有不同的着重点。

单件性或一次性这是工程建设项目的最主要特征。所谓单件性或一次性，是指就任务本身和最终成果而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务。

例如建设一项工程，需要单件报批、单件设计、单件施工和单独地进行工程造价结算，它不同于其他工业产品的批量性。也不同于其他生产过程的重复性。

项目管理模式确定，和项目管理团队组建（或业主管理团队，或EPC管理团队的招投标选定）
工程建设管理方面：设计完成（包括基础设计，扩初设计，施工图设计），以及设计审批。

参考资料来源：百度百科-里程碑进度计划

里程碑的定义、作用、以及项目里程碑是什么

什么是项目管理中项目进度计划里程碑的里程碑项目进度计划里程碑？
项目管理中的里程碑用于计划、调度、跟踪和沟通项目进度计划里程碑，标志着上一个阶段结束、下一个阶段开始，明确任务的起止点，可以引导整个项目进展。

什么是项目里程碑的最佳实践项目进度计划里程碑？
在计划项目进度计划里程碑你的时间表时，最好一次开始几个项目里程碑。在此基础上，估算他们的完工日期，并与实际完工日期进行比较。里程碑应该是项目中那些不熟悉它的人的最小控制点，比如组织中的高层发起人、干系人和执行者。
作为项目计划的最佳实践，在进度表中放置关键里程碑，以便更好地管理干系人的期望。这个实践将帮助你定义所有项目的概览，识别已经达到的里程碑和落后的里程碑，并管理项目中所涉及里程碑的期望。
一旦确定了项目里程碑并决定何时完成它们，你就可以准备在项目中实施里程碑。要高效、灵活地执行此操作，你需要找到一个项目管理软件工具 ，该工具具有在项目中添加和编辑里程碑的功能。
使用8Manage PM，你可以轻松地将任务分配给你的团队成员，并在他们朝着实现项目里程碑迈进时观察他们的进度。8Manage项目管理软件还为你的团队提供了一个协作平台。他们可以共享更新和文件，从而在任务级别启用对话。你还可以设置自动警报以确保达到里程碑。

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